"No hay una sola estrella", entonces tres hermanas salvan el negocio familiar

En la historia de una empresa hay altos y bajos, un poco ‘como en la vida de cada uno de nosotros. Además de las dificultades económicas, la vida que presenta una cuenta que no se podría haber esperado tan pronto puede hacerse cargo. Y si esta cuenta concierne al líder de la compañía, puede ser particularmente salada. Especialmente si aquellos que lideraron la compañía siempre han centralizado todas las funciones, haciendo que todo dependa de sus decisiones.

Eso es lo que pasó en 2014 en Punto Ciemme di caltana, una ciudad en la provincia veneciana. Una realidad de tamaño mediano activa en el campo del diseño de espacios de exposición, que se encontraba al borde del abismo cuando su fundador y propietario, Giancarlo Calzavara, fue golpeado por uno patología incapacitante.

El derecho a enfermarse del trabajo debido a un problema psicológico.

Pero el abismo se ha evitado gracias aintervención de tres mujeres, tres hermanas que de repente se encontraron sosteniendo las riendas de la creación del padre. Una historia de negocios convincente, tanto para convertirse en Objeto de una novela de Andrea Bettini., publicado por FrancoAngeli con el título. No hay una sola estrella.

Los protagonistas de esta historia son Miledi, Alessandra y Laura que, a pesar del dolor por las condiciones del padre y en años no tan simples, deciden salvar el negocio familiar. «Hemos asumido el control de la compañía en el peor período, tanto en términos del mercado como de la historia de la compañía, que se encontraba en su nivel histórico de facturación más bajo. Pero desde ese momento hasta hoy hemos recuperado las cuotas perdidas ». Los treinta y cuatro años cuentan la historia. Laura calzavara, la más joven de las tres hermanas, hoy directora general del Punto Ciemme.

Cuando se hace cargo de la empresa, las dos hermanas que ya trabajaban allí antes de la patología de su padre, se enfrenta a una encrucijada: continuar tras la gestión paterna o dirigirse hacia “costas” más modernas y sostenibles. «La complejidad del contexto actual no nos permite tener una guía. una persona que nunca se pregunta. Todavía pagamos el precio de la configuración de padre-maestro que se le dio a la empresa “.

Naturalmente, no se atribuyen todos los méritos del cambio de curso. Las tres hermanas Calzevara, junto con su madre Franca, han logrado transformar un taller tradicional de la empresa en una empresa con connotaciones modernas. «En tiempos de dificultad, quizás era el más lúcido porque no estaba trabajando en la empresa. Pero mis hermanas y mi madre contribuyeron tanto como yo salvé el Punto Ciemme “.

Una evolución que ciertamente no es indolora, sino necesaria.. “Los cambios estructurales y organizativos han significado que también perdemos recursos que no han visto un futuro con el nuevo enfoque”. Y mirando los resultados, fue un cambio efectivo: hoy el Punto Ciemme tiene 40 empleados y alrededor de 5 millones de facturación.

La transición de una gerencia masculina a una femenina trae consigo cambios en el enfoque. “Las mujeres tienen más probabilidades de mediar entre diferentes posiciones. El hombre tiende más a dominar y sobresalir en cierto sentido. Pero esto también es un rasgo personal que a menudo ignora el sexo ».

La nueva alta dirección de la empresa también cambia la relación con el trabajo. Mientras que antes de la frontera entre la casa y la compañía era, también geográficamente, muy borrosa, ahora se requiere una visión diferente. “El trabajo enriquece y brinda la oportunidad de expresarnos y del amor que tenemos al hacer las cosas. Trabajar solo por el salario no es deseable, pero de todos modos La esfera profesional y personal debe seguir siendo distinta.. Son dos planos paralelos que se nutren mutuamente, pero no pueden ser totalizadores ».

De cero a multimillonarios, las mujeres que lo hicieron ellas mismas.

Hoy se dice laura satisfecho con su decisión. Fue ella quien no tenía intención de trabajar para el negocio familiar antes de 2014. “Fui en otra dirección. El objetivo era mantenerse alejado del Punto Ciemme, que en ese momento no era un ambiente simple. Luego entré por un sentido de responsabilidad y, con el tiempo, creando balances sostenibles, sentí una satisfacción extrema con lo que hago. En retrospectiva, puedo decir que valió la pena, incluso si las primeras veces fueron difíciles. El sacrificio que más me costó. Era dejar de lado (por ahora) la idea de vivir en el extranjero “.

Hay muchas características que hacen que una compañía moderna (las más relevantes para Laura se pueden encontrar en el galería). Pero lo más decisivo fue la decisión de abandonar la figura del padre-maestro que organiza todo y supervisa. Porque, en el trabajo como en la vida, vale la pena el famoso dicho de que Todos son útiles, pero ninguno es indispensable.. “Todas las grandes empresas necesitan un equipo.. Giancarlo es apodado stea, que en el Véneto significa estrella, también por sus grandes habilidades profesionales. Pero, como también se lee en el título del libro, en el cielo no hay una sola estrella “, concluye Andrea Bettini.

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